目標を設定する力、目標を修正する力 人は目指したところにしか行けない
先般、この「タレントマネジメント論」で、「内省力」について述べました。 具体的に体験したことを、自身で振返り、一般化し、自分の引き出しに入れること、そしてそれを再利用できる形にすること、それがスキル...
「メンタリング」に大切なこと
(株)TM Future代表の竹内が行なっている「メンタリングによるインタビュー」。働く様々な方々の、強みや「持ち味」に気づくための、「内省」を支援するために、行っています。人は、誰もが潜在的な能力を持ち、そ...
人の成長には「内省力」が必要です
人の成長に欠かせないものに、「内省力」があります。 あるプロジェクトでの会話。 私たちは、プロジェクトの随所にインタビューによるメンタリングを取り入れています。このプロジェクトでも、開...
人財育成の実践に大事なこと 「タレントマネジメント」の要諦
いまさらですが・・「企業は人なり」。今や、企業経営や組織運営に関わる方々であれば誰もこれを否定される方はいないでしょう。経営者やマネジメントの誰もが、「人の力を最大限活かし、組織の力を上げたい」（⇒...
弊社の取り組みと、「タレントマネジメント」の要素について
人は、その能力を引き出されることにより、「自ら」能力を発揮し始め、自身の役割において貢献し、パフォーマンスを上げていきます。そしてそれがうまく「仕組み」として回り始めると、企業や組織の成果につなが...
ご挨拶 ～会社名 TM Future について～
2013年8月23日、「人」と「組織」の成長を支援することをミッションとする会社を立ち上げました。 社名は「株式会社TM Future」と名付けました。人材マネジメントの用語で、「タレントマネジメント」からとってい...