人の能力を活かし、組織力を高める タレントマネジメント

「人」の能力を見出し、「人」が自身の能力に「気づき」、のびのびと能力を発揮していく、人も組織も「成長」できる、そんな「タレントマネジメント」を実現します。

NEWSニュース

2024/01/10

弊社代表の竹内美奈子が、(一財)会計教育研修機構殿主催の「独立社外役員・執行役員向け講座」において、「第14回 社外役員の視点から考える女性活躍推進」というテーマで、公認会計士の伊藤章子様と対談いたしました。

2023/12/02

弊社代表の竹内美奈子が、立命館大学石川県校友会総会にて、『「人の能力を活かし、組織力を高めるタレントマネジメント」 ~私たちが学び、実践すべきこと~ 』というテーマで講演をいたしました。

2023/11/17

弊社代表の竹内美奈子が、「高崎健康福祉大学高崎高等学校」アスリートコース147名に向けて、「アスリートキャリアの重要性 ~オフザコートの在り方~」というテーマで、講演をいたしました。

2023/11/03

弊社代表の竹内美奈子が、追手門学院大学殿、(一社)SDGsオープンイノベーションプラットフォーム殿、(一財)大阪デザインセンタ殿共催「大阪城イノベーションヒルズ・アカデミー」『リーダーの心得 ~リーダーシップ論~』に登壇いたしました。

2023/07/22

弊社代表の竹内美奈子が、高崎経済大学 地域科学研究所にて、『プロバスケットボールチームと ホームタウンの互恵的発展に向けて 』というテーマで、群馬クレインサンダーズ 阿久澤 毅社長と共に講演・パネルディスカッションに登壇いたしました。

株式会社TM Future 竹内 美奈子
覚
        悟の瞬間 株式会社TM Future 竹内美奈子
私の道しるべ 株式会社TM Future 竹内美奈子

PROJECTプロジェクト

2021/07/10

産学連携プログラムにおける人財育成プロジェクト

「育てたい人財像」と「必要なスキルセット」の可視化 ~鳥取大学医学部付属病院における「医工連携」人財育成プログラムの取り組み その4~

「人財育成プログラムの開発」に先立ち、「どんな人財を育てたいのか」を議論し、そのうえで「必要なスキルセット」(ここでは、スキル...

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2021/07/08

産学連携プログラムにおける人財育成プロジェクト

人財育成プログラムの要諦「どんな人財を育てたいのですか?」 ~鳥取大学医学部付属病院における「医工連携」人財育成プログラムの取り組み その3~

先に、鳥取大学医学部の先生方が、文部科学省の「未来医療研究人材養成拠点形成事業」の採択(2013年)に基づき、医学系研究科医学専攻...

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2021/04/08

産学連携プログラムにおける人財育成プロジェクト

地域のステークホルダーと共に歩み、地域医療と地域経済に貢献する ~鳥取大学医学部付属病院における「医工連携」人財育成プログラムの取り組み その2~

先に述べたように、鳥取大学医学部付属病院における「医工連携」人財育成プログラムに参画し、今年で足掛け5年になります。私の参画以前...

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2021/04/01

産学連携プログラムにおける人財育成プロジェクト

コロナ禍における学びの場  ~鳥取大学医学部付属病院における「医工連携」人財育成プログラムの取り組み その1~

2020~21年にかけて、コロナ禍で社会は大きく変貌を遂げ、事業環境は様々な見直しを余儀なくされました。その中でも、私が携わっている...

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2018/03/14

タレントマネジメント講演

「人財創造フォーラム」様主催の研究会で『タレントマネジメントによる人財育成』と題し、講演をさせていただきました!

去る3月14日(水)NPO法人「人財創造フォーラム」様主催の研究会で、講演をさせて頂く機会がありました。 最近、様々なチャネルで講演の...

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2017/09/30

スポーツマネジメント人財

「スポーツビジネスジャパン2017」で「産学連携によるスポーツ産業の活性化と経営人財の育成 ~スポーツマネジメント系大学院の新展開~」のパネルに登壇いたしました!

去る2017年9月13日、幕張メッセで行われた「スポーツビジネスジャパン2017」。 政府の2020年GDP600兆円政策の文脈のなかで、経済産業省...

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SERVICEサービス

BtoBサービスの提供領域

概念図

BtoBサービスの共通手順

弊社のサービスは、大量の設計書やマニュアルのアウトプットを提出するタイプのコンサルティングではなく、適切なゴールとテーマ、進め方を設計し、実際のプロジェクトを実行することで、成果を確認していくアプローチをとります。以下は、共通手順のフレームワークです。

  • トップ・人事インタビュー
    お客様の課題や環境を理解し、トップや人事の要請を理解します。
  • 現場インタビュー
    人財の課題や現場の問題点を調査し、理解します。
  • 問題分析
    対象となる人財のスキルやメンタリティ、人間関係などを理解します。
  • タレントマネジメント戦略立案
    タレントマネジメントについての問題点を洗い出します。
  • プロジェクト企画立案
    タレントマネジメントの戦略や、施策の重要度、優先度などを立案します。
  • プロジェクト実施支援
    実施すべきプロジェクトのテーマ、ゴール、期間、内容や進め方を企画・立案します。
  • メンタリングインタビュー
    プロジェクトを実際に進め、その際、プロジェクトマネジメントやファシリテートを行います。参加者の観察評価も行います。
  • フィードバック
    参加者の状況、スキルや意識の変化などをインタビューし、評価します。
  • フィードバック
    プロジェクトの状況と目標の達成度、達成見込みや、個々人の変化の状況をフィードバックし、必要なら軌道修正をします。
サービスの特徴

BtoCサービスのメニュー


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SDGs関連サービスのメニュー


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TALENT MANAGEMENTタレントマネジメント論

目標を設定する力、目標を修正する力  人は目指したところにしか行けない

先般、この「タレントマネジメント論」で、「内省力」について述べました。 具体的に体験したことを、自身で振返り、一般化し、自分の引き出しに入れること、そしてそれを再利用できる形にすること、それがスキルを修得するということであり、成長するということ。それを「内省力」と呼びました。「学ぶ力」と言ってもいいと思います。 「内省力」とも...

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「メンタリング」に大切なこと

(株)TM Future代表の竹内が行なっている「メンタリングによるインタビュー」。働く様々な方々の、強みや「持ち味」に気づくための、「内省」を支援するために、行っています。人は、誰もが潜在的な能力を持ち、そのことに気づき、よりその方の「持ち味」を発揮した仕事ができれば、幸せだと考えています。   そのような、「メンタリングによるイン...

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COMPANY会社情報

会社概要


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代表メッセージ

「人」は、潜在的に自分でも気づかない能力や可能性に満ちています。それを引き出すことや、より活かすことの後押しや仕組みづくりのお手伝いができれば、その人はより成長し、その人の属する組織や、組織を超えた社会はもっと可能性が広がり、よくなっていく・・・そんな「みらい」をつくる一助になれたらと思い、会社を設立しました。

プロフィール

竹内美奈子

竹内美奈子

TAKEUCHI MINAKO

(略歴)


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COLUMNコラム

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